Que vous soyez sponsor ou chef de projet, expérimenté ou débutant, vous avez été confronté ou allez l’être à la multiplicité des tâches et des décisions et la solitude du décideur.

L’approche que je propose est là pour vous apporter la méthodologie et les outils vous permettant de garder l’équilibre.

Dans un premier temps je pose un diagnostic basé sur les bonnes pratiques reconnues en management de projet à partir de vos pratiques et du référentiel projet de votre entreprise.
Les principaux objectifs sont de :

• Faire le point objectif de la situation actuelle de votre organisation projet ou d’un projet
• Identifier les points forts et les pratiques à améliorer
• Évaluer le niveau de risques du projet

Dans un deuxième temps, je m’approprie votre référentiel projet et décide avec vous des domaines à auditer à travers des interviews, des collectes et analyses de données du projet.
Puis je vous propose un rapport final présentant un état des lieux factuel des pistes d’améliorations. Il vous permet de bâtir votre stratégie projet et vos plans d’actions.

Je peux également accompagner vos équipes durant tout ou partie de votre projet, de la phase de déploiement jusqu’à la réalisation.

Mon action d’étude et de conseil portent sur :

• L’analyse du contexte et des enjeux
• La gestion des impacts et des risques
• La mesure objective de la perception d’une population ciblée par le projet
• Accompagnement à la gestion de projet
• Gestion du contenu du projet
• Gestion des délais
• Gestion des coûts
• Planification du projet
• Gestion des risques
• Management de la sous-traitance et des ressources
• Management des ressources humaines du projet
• Motivation des équipes
• Élaboration du plan de charge
• Gestion des communications du projet
• Gestion des conflits
• Suivi des tableaux de bord
• Calcul de la rentabilité des projets
• Gestion de la qualité projet

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